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为落实“走出去”学习理念，与兄弟水司相互借鉴管理经验、拓宽工作思路，2019年4月15日，在副总经理罗文飞的带领下，三水公司办公室、供水与技术管理部、汇通工程公司及管网维修部相关业务板块人员一行9人到江门融浩水业股份有限公司（以下简称：江门融浩水业）开展交流活动。江门融浩水业副总经理唐斌武及相关部门负责人出席了座谈。 

交流会上，江门融浩水业副总经理唐斌武首先介绍了江门融浩水业的组织架构及运营情况，随后由江门融浩水业总经理助理袁琴川、安全生产管理部经理万细阳等相关人员对江门融浩水业的安全生产管理、工程管理、管网维护及二次供水管理等方面的工作进行经验分享。期间，双方以业务条块为小组，分别就重点话题展开了探讨，涉及安全生产的考核及指标设定、安全生产的有效措施及做法、安全生产的激励机制、工程管理经验做法、二次供水管理经验、业绩差异化薪酬激励机制、管网维护（测量、测漏、巡检等）信息化应用等内容，气氛十分热烈。

据了解，江门融浩水业创新的管理模式和做法值得我们参考借鉴。他们通过搭建4g视频移动监控智能信息化平台，实现了作业现场与手机终端动态联动，操作人员能在手机app中随时掌握现场情况，有效提高了工程管理的效率；同时，在安全管理方面应用了hse安全生产标准化管理信息系统，实现安全档案管理信息化，提高了安全管理的细致度；在工程业务板块实行内部市场化考核的绩效机制，多劳多得，少劳少得，实现了员工积极性与业务板块营收的正向提升。

此次交流不仅搭建了一个相互分享经验、研讨互进的平台，也增进了我司与兄弟水务单位的情谊。我司将结合公司经营实际，以走访学习为纽带，提炼和借鉴先进管理经验，优化部门的管理模式，大力推动信息化工作，为公司的健康蓬勃发展提供软硬件支持。

交流会议现场